數據顯示，2016年1至8月，有990家公司拿到A輪融資，而2015年獲得A輪融資的企業則有1999家，減少超過50%，能夠從天使輪順利走到D輪的公司只有2%。后面的四個月，已經很難將數據差距縮小，這些數據無不說明，今年的資本寒冬將會更加徹骨，全民創業已經變成全民過冬。

過去(qu)的幾(ji)年，實體(ti)經濟一直在下(xia)行，但互(hu)聯網(wang)卻一直在逆勢爆發增長。可以說，這幾(ji)年中，除了房地(di)產、金融，增長最(zui)快的也(ye)就只(zhi)有互(hu)聯網(wang)了。而在全(quan)民創(chuang)業，萬眾(zhong)創(chuang)新的口號之下(xia)，眾(zhong)多互(hu)聯網(wang)創(chuang)業公司層(ceng)出不窮。

但自2015年(nian)下半年(nian)開(kai)(kai)始(shi)，如(ru)日中(zhong)天的(de)O2O項(xiang)目(mu)接(jie)二(er)連(lian)三倒閉，創投市場開(kai)(kai)始(shi)趨冷，狂熱的(de)互聯(lian)網創業熱潮逐漸褪(tun)去，電(dian)商、VR、在(zai)線教育，這(zhe)些在(zai)興起之后被極(ji)度看好的(de)領域依舊也開(kai)(kai)始(shi)重蹈O2O覆轍。而到了(le)2016年(nian)下半年(nian)，情況似(si)乎更加惡劣了(le)。

全民創業已經變成全民過冬

2016剛剛入(ru)(ru)秋，可(ke)互(hu)聯(lian)網創業卻早已經(jing)進入(ru)(ru)了深冬(dong)時節，近期，生(sheng)鮮(xian)電商壹桌網倒(dao)閉(bi)的(de)(de)(de)傳言，將創業公(gong)司倒(dao)閉(bi)潮的(de)(de)(de)話題再(zai)度點燃，再(zai)一次讓整個行業感受到了寒冬(dong)的(de)(de)(de)凜冽。事實上，在新(xin)一輪的(de)(de)(de)倒(dao)閉(bi)潮中，不僅(jin)僅(jin)是(shi)B輪前的(de)(de)(de)早期創業公(gong)司面(mian)臨大面(mian)積死亡，就連C輪后的(de)(de)(de)成熟型公(gong)司，也(ye)頻頻被(bei)曝融資失敗或者(zhe)裁員(yuan)過冬(dong)。

根據(ju)(ju)投資界統計數據(ju)(ju)顯示(shi)，2016年(nian)1至8月，有(you)990家公司拿到(dao)A輪融資，而(er)2015年(nian)獲得A輪融資的(de)企業則有(you)1999家，減少(shao)超(chao)過50%，能(neng)夠(gou)從天使輪順利走到(dao)D輪的(de)公司只有(you)2%。后面的(de)四(si)個月，已經(jing)很難將數據(ju)(ju)差距縮小，這些數據(ju)(ju)無不說明(ming)，今年(nian)的(de)資本寒冬將會更加徹骨，全民創(chuang)業已經(jing)變(bian)成全民過冬。

不(bu)得不(bu)說，資本寒冬帶給創業(ye)公(gong)司(si)的(de)影響，比任何(he)人想象的(de)都(dou)要大，創業(ye)公(gong)司(si)頻繁倒(dao)閉的(de)現象短期內恐怕難有改觀。16年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)，幾乎(hu)注定會(hui)讓所(suo)有互聯網(wang)創業(ye)公(gong)司(si)瑟瑟發(fa)抖(dou)。在這互聯網(wang)寒冬的(de)三(san)九(jiu)天中，咬牙挺過來(lai)，可能就會(hui)迎來(lai)春天。但(dan)更多的(de)將會(hui)被(bei)洶涌的(de)倒(dao)閉潮沖入淘汰之海。所(suo)以，誰(shui)將會(hui)是下一個倒(dao)下的(de)更值得我們探討和警惕。

創業公司倒閉三大規律

在對公(gong)開報道的已經出現問(wen)題的創業公(gong)司(si)進(jin)行分(fen)析(xi)后，筆者(zhe)總結了一些創業公(gong)司(si)倒(dao)閉的規律：

1、A輪、天使輪階段的早期公司死亡率最高;并且絕大多數創業失敗的公司都會倒在這條線上。

2、同一個行業的公司，一般會在同一個周期倒下，一個公司突然倒閉很容易引發蝴蝶效應。比如在線旅游、在線教育、出行O2O等領域，都是成片死亡;倒閉一家時往往只是一個開始。

3、某個時期內資本關注的熱點行業，也就是所謂的風口，在經歷過一段市場競爭后，就會迎來集中倒閉期，這個周期接近于1年。

筆者認為，在2016年上半(ban)(ban)(ban)年，O2O、在線(xian)教育、在線(xian)旅游、生鮮(xian)電商、二手車電商等領(ling)域(yu)均出現(xian)創業公司大(da)面積死(si)去的(de)現(xian)象，進入下半(ban)(ban)(ban)年，在去年集中獲得(de)融(rong)資、同質(zhi)化競爭激(ji)烈(lie)的(de)網絡直播、醫療健康以及體育運動行業，則有可能會成(cheng)為2016年下半(ban)(ban)(ban)年創業公司死(si)亡高(gao)發地。

熱昏頭的網絡直播

從去年(nian)開始，視頻直(zhi)播躋(ji)身移動互(hu)聯網風口，除了(le)(le)(le)國民老(lao)公王(wang)思聰、頂級投(tou)行(xing)紅杉(shan)資本等投(tou)資機構外，騰訊、新浪、阿(a)里等數十家互(hu)聯網巨(ju)頭也紛紛在直(zhi)播領(ling)域加注。在資本市場的支持(chi)下，各家直(zhi)播平臺為了(le)(le)(le)搶占(zhan)主(zhu)播資源，不(bu)計(ji)成本的進行(xing)挖角大戰(zhan)，優質主(zhu)播年(nian)收入動輒過(guo)千萬。有業內人士對媒體(ti)表示，“直(zhi)播的興起(qi)，紅了(le)(le)(le)主(zhu)播，虧了(le)(le)(le)平臺，忙壞了(le)(le)(le)VC”。然而，瘋狂(kuang)的資本追逐背后，網絡直(zhi)播仍然危機四伏，行(xing)業整合可(ke)能在年(nian)內就會發生。

一方面(mian)是，行業同質化過(guo)于(yu)嚴重(zhong)(zhong)，雖然不(bu)斷有創業者涌入，但絕大部(bu)分企業都(dou)是用(yong)重(zhong)(zhong)金去(qu)搶(qiang)奪優質主(zhu)播資源、花(hua)錢(qian)砸流(liu)量，內容則大同小(xiao)異，很難形成獨特的競(jing)爭壁壘，說白了，整(zheng)個行業就是燒(shao)錢(qian)大戰，但資本并不(bu)會一直(zhi)陪創業者燒(shao)下去(qu)。關于(yu)直(zhi)播危機，筆者之前(qian)就曾在《直(zhi)播盛世，業已末路》一文(wen)中(zhong)講過(guo)，直(zhi)播的風口(kou)要停(ting)，有興趣(qu)可以查找閱讀。

投資界統計數據(ju)顯(xian)示，截至2016年4月，國內116家直(zhi)播(bo)平臺中(zhong)，有108家拿到(dao)了融資，但超過(guo)90%的項目仍然處(chu)在(zai)天使或(huo)者A輪階段。可以(yi)預(yu)見的是，到(dao)年底(di)絕大部(bu)分平臺都會(hui)面(mian)臨資金問題，他(ta)們無法繼(ji)續獲得投資人支持時(shi)，行(xing)業整(zheng)合就會(hui)到(dao)來。畢竟，用戶并不需要太(tai)多的直(zhi)播(bo)APP。

另(ling)一方面，行業(ye)(ye)監管(guan)(guan)也(ye)正在(zai)加速行業(ye)(ye)洗牌(pai)。9月9日，廣(guang)電總局(ju)下發(fa)《關于加強(qiang)網絡(luo)(luo)視聽(ting)節目直播(bo)服務管(guan)(guan)理有(you)(you)關問題的(de)(de)通知》，重(zhong)申直播(bo)平臺必須持(chi)有(you)(you)《信息(xi)網絡(luo)(luo)傳播(bo)視聽(ting)節目許(xu)可證(zheng)》，未取得許(xu)可證(zheng)的(de)(de)機構和個人不能從事直播(bo)業(ye)(ye)務，也(ye)就是業(ye)(ye)界所言的(de)(de)直播(bo)機構需要“持(chi)證(zheng)上崗”。這(zhe)被普遍認為(wei)是監管(guan)(guan)層(ceng)要加強(qiang)行業(ye)(ye)監管(guan)(guan)的(de)(de)信號，對(dui)大公司影響可能不大，但對(dui)中(zhong)小公司以及走上創業(ye)(ye)路的(de)(de)公司而言，基(ji)本(ben)就是斷了(le)生(sheng)路。甚至有(you)(you)可能會引發(fa)一輪行業(ye)(ye)洗牌(pai)。

斷崖式下跌的醫療健康

隨著健康中國(guo)上升為(wei)國(guo)家戰略，支持(chi)行業發展的政(zheng)策不斷推出(chu)，醫(yi)療健康行業被認為(wei)會成為(wei)資(zi)(zi)本市(shi)場新的熱(re)點，尤(you)其(qi)是互聯(lian)網(wang)與醫(yi)療健康的結合也曾給投資(zi)(zi)人頗多想象空間，但現實更多的卻是讓人焦慮。

根(gen)據(ju)IT桔子(zi)統計數據(ju)，醫療(liao)健(jian)康行(xing)業(ye)融資企業(ye)數量峰值出(chu)現(xian)在2014年，達到354家(jia)(jia)，2015年獲得(de)融資的醫療(liao)健(jian)康企業(ye)數量為340家(jia)(jia)，而2016年前三(san)個(ge)季度，整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)獲得(de)融資的企業(ye)數量僅有64家(jia)(jia)。從數量上看，幾(ji)乎呈現(xian)斷(duan)(duan)崖式(shi)下跌的局面。這(zhe)顯示，雖然政策層面不(bu)斷(duan)(duan)出(chu)現(xian)利好，但資本仍(reng)然對這(zhe)一領域(yu)保持謹慎態度。

資(zi)本的(de)觀望(wang)(wang)也讓(rang)創業公(gong)司(si)(si)問題集(ji)中暴露，僅僅在2016年(nian)8月份，就(jiu)有多家醫(yi)(yi)(yi)療(liao)健康(kang)領(ling)域明星公(gong)司(si)(si)被(bei)(bei)傳(chuan)出(chu)問題。8月2日(ri)(ri)有爆(bao)料稱，移動(dong)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)平臺“就(jiu)醫(yi)(yi)(yi)160”正準備裁(cai)(cai)員(yuan)300人(ren)，隨后(hou)官方回應稱只是(shi)(shi)內部優化(hua)，涉及(ji)到的(de)優化(hua)人(ren)員(yuan)占(zhan)三分之(zhi)一(yi)。15日(ri)(ri)媒體爆(bao)料尋醫(yi)(yi)(yi)問藥(yao)裁(cai)(cai)員(yuan)50%以上，尋醫(yi)(yi)(yi)問藥(yao)副總裁(cai)(cai)姜天驕(jiao)的(de)回應同樣(yang)是(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)內部人(ren)員(yuan)優化(hua)。29日(ri)(ri)大(da)姨嗎(ma)被(bei)(bei)爆(bao)為了融(rong)資(zi)，將BP中數(shu)據夸大(da)10倍(bei)導致(zhi)投資(zi)人(ren)不敢相信、給投資(zi)人(ren)回扣(kou)希望(wang)(wang)推動(dong)融(rong)資(zi)，隨后(hou)大(da)姨嗎(ma)方面發表(biao)聲明稱融(rong)資(zi)已接近(jin)完成，但對(dui)于爆(bao)料中的(de)具體質疑，大(da)姨嗎(ma)方面并(bing)未(wei)一(yi)一(yi)回應。

縱觀這些陷入負面傳聞(wen)的(de)(de)企業，均是經歷過多次大額融資但項目本身仍然無(wu)法盈利，商業模(mo)式無(wu)法實現自(zi)恰過于(yu)依賴資本輸(shu)血(xue)。可以預見的(de)(de)是，下半年，醫(yi)療健(jian)康領域(yu)資本只看(kan)不投的(de)(de)現象(xiang)會(hui)更加(jia)嚴重，如果無(wu)法盡快(kuai)賺(zhuan)錢，可能會(hui)有獨角獸(shou)倒下。

互聯網+體育問題重重

2014世(shi)界(jie)杯之后(hou)，體育運動行業(ye)迎(ying)來集中爆發，阿(a)里(li)、騰(teng)訊、樂視均(jun)在這(zhe)個領域投(tou)入了巨(ju)資，加速了體育運動與互聯(lian)網的(de)融合，資本的(de)追捧在加速了行業(ye)爆發的(de)同時(shi)(shi)，也使行業(ye)萎縮的(de)時(shi)(shi)間提前了。根據(ju)IT桔子(zi)統計數據(ju)，2014年(nian)、2015年(nian)體育運動行業(ye)獲得(de)融資的(de)企(qi)業(ye)均(jun)超過(guo)100家(jia)，而到了2016年(nian)前三季度(du)僅有18家(jia)企(qi)業(ye)拿到融資，這(zhe)也就意味著，80%的(de)創業(ye)公(gong)司難以為繼。

事(shi)(shi)實(shi)上(shang)，雖(sui)然趕上(shang)了政策扶持、資(zi)本(ben)看(kan)中、大型賽事(shi)(shi)推波助瀾(lan)的(de)(de)好時機，但(dan)體(ti)(ti)育行業也確實(shi)面(mian)臨(lin)著極大的(de)(de)挑戰。從(cong)目前的(de)(de)情況來(lai)看(kan)，互聯網與(yu)體(ti)(ti)育的(de)(de)結(jie)合(he)主要集中在(zai)硬件、IP、垂直電商、體(ti)(ti)育社(she)區(qu)、場館預訂、教育培訓等(deng)幾個(ge)領域，看(kan)上(shang)去任何一個(ge)領域都存在(zai)著巨大的(de)(de)機會，但(dan)實(shi)際上(shang)挑戰也異常艱巨。

硬(ying)件和電商均難(nan)以越(yue)過(guo)耐克(ke)、阿迪(di)達斯等傳統巨頭的(de)壟斷;IP成本(ben)(ben)太高，創業公司根本(ben)(ben)無力與巨頭競爭;體(ti)育社區(qu)不僅(jin)很(hen)難(nan)突(tu)破虎(hu)撲、騰訊、新(xin)浪等線上體(ti)育巨頭的(de)封鎖，同時更(geng)面臨盈利難(nan)題;而場館預(yu)訂的(de)問題在(zai)于，國內(nei)體(ti)育社區(qu)本(ben)(ben)身就是供不應求的(de)狀(zhuang)態(tai)，預(yu)訂模式無法從供應端解決(jue)根本(ben)(ben)問題;基(ji)于體(ti)育的(de)教育培訓是個(ge)好的(de)方向，但是優(you)秀教練稀(xi)缺，小白(bai)用戶(hu)很(hen)難(nan)挑選出(chu)適(shi)合自(zi)己的(de)教練，這(zhe)又會導(dao)致用戶(hu)體(ti)驗出(chu)現問題。

互聯網(wang)體(ti)育的(de)(de)(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)問題，正(zheng)在資本(ben)寒(han)冬中(zhong)日(ri)益凸顯。而這些(xie)問題，正(zheng)是絕大多數(shu)創業(ye)(ye)公司的(de)(de)(de)軟肋(lei)。如(ru)果不能找到行之(zhi)有效的(de)(de)(de)解決辦法，能夠生存下來的(de)(de)(de)，可能只有幾家實力雄(xiong)厚的(de)(de)(de)巨頭公司。創業(ye)(ye)公司只能扮演陪玩的(de)(de)(de)角(jiao)色，并最終難逃淪(lun)為(wei)炮灰的(de)(de)(de)命運。

事(shi)實上(shang)，我們很(hen)難預測明天和(he)倒(dao)閉那個會(hui)先到來，但(dan)是(shi)，這三大風口如今的(de)(de)很(hen)多(duo)跡象卻可以給創業者和(he)投資(zi)者們一些(xie)提示，讓(rang)身(shen)(shen)處寒(han)冬(dong)的(de)(de)創業公司門從中(zhong)看到自身(shen)(shen)的(de)(de)不足，并加以應(ying)對。畢竟(jing)，只有找(zhao)出問題所在，并心生(sheng)警覺，才能在這場寒(han)冬(dong)大潮中(zhong)，正(zheng)確獲得取暖的(de)(de)姿勢(shi)。