企業從誕生到未來的做大、做強都會面臨各式各樣的問題，而對于品牌來說，如何塑造品牌價值和大眾口碑，決定著企業能否在市場競爭中不斷向前。禹含認為做好品牌的塑造和傳播，是能否在這場“戰斗中”取得勝利的“利劍“。

　　明確自身定位，實現精準傳播

 　　品牌傳播首先要解決的，就是品牌定位的問題。提到可樂，我們首先想到的是可口可樂;提到安全套，我們第一時間想到的是杜蕾斯;提到操作系統，我們馬上想到Windows。這些長期鎖定市占率第一的品牌，已在消費者心中留下“第一名”的深刻印象，以至于其名稱會成為一類產品的代名詞。這就是一種品牌定位。對于市場上“初來乍到”的品牌來說，占有率處于弱勢，短期內成為“第一名”并不容易。劉禹含認為，企業要進行差異化定位，塑造一個富有個性、不同于競爭對手的形象，在消費者心中占據一個獨特位置。像Target“便宜但高雅”、百事可樂“新一代的選擇”，都是成功的定位案例。

 　　“灣仔碼頭”是一個速凍食品品牌，起源于香港，在當地速凍水餃市場占據領先地位。但剛剛進軍中國內地時，在北京、上海市場大力宣傳，但銷售效果平平，反而在廣州大受歡迎，市場占有率超過40%。原來，水餃是北方人的傳統食品，人們習慣自己在家包餃子，很少人會去外面買。而在廣州，會包餃子的很少，愛吃餃子的人卻很多。因此，越往南方，水餃越好賣。可見，品牌要受到市場的歡迎，一定要從目標群體出發，發揮自身優勢做宣傳，灣仔碼頭是一個很好的例子。

　　貼合場景，加深認知效果

 　　近年來，東鵬特飲在品牌傳播方面動作頻頻。面對功能飲料市場先入者紅牛的一家獨大，它的定位是：要做年輕人的產品，并提出了“年輕就要醒著拼”的口號，對紅牛的地位造成了不小的挑戰。在前不久收官的熱門網劇《老九門》中，東鵬特飲就進行了成功的植入。在主角困了、累了或是齊心協力面對困難的時候，“東鵬君”總會適時出現，顯得“喝東鵬”不僅補充體能，也補充他們的斗志。比如在張啟山等人在礦山下找到了藏有隕銅的墓，成功躲過日本人的追兵時，屏幕上出現了“跟著佛爺醒著拼”的字樣，在推動劇情發展的場景下，加深了人們對東鵬特飲的品牌認知。

　　

 

 　　據調查，網劇的收視人群中，18-30歲之間的觀眾要占近50%，而《老九門》的播出時間在晚上10點，正是觀眾們“累了困了”的時刻。這種針對受眾人群、貼合場景精準展現的傳播方式，極好地詮釋了什么叫場景傳播。根據AdMaster廣告效果評估的數據，節目播出后一個多月，東鵬特飲的品牌認知度就提升了88%。

　　全景式傳播，全面覆蓋

 　　無論是中國互聯網絡信息中心發布的調查數據，還是隨處可見的“低頭族”，都在說明我們全面進入了碎片化時代。幾乎每個人都能拿著手機隨時隨地進行社交、購物、娛樂、閱讀，說明用戶的時間和注意力正在被移動互聯網碎片化。人們的注意力被不斷割裂，形成的碎片記憶很難讓他們在某個場景中對品牌產生再認知。

 　　在這樣的情況下，品牌傳播面臨著巨大挑戰。我們看到，無論大小品牌，全都在吸引受眾的注意力。全景化傳播就是一種搶奪注意力的好方法，最近劉禹含服務的一個母嬰類客戶—阿拉美力滋奶粉，組織了一次奶粉品質追溯活動“美力滋純凈之旅”，選出一批體驗者到挪威、瑞典、丹麥旅行，在奶源地牧場親眼見證產品品質。我們通過微信公眾平臺、新聞追蹤報道、社區話題、軟文、H5等傳播方式的系統整合，使消費者獲得更多的信息接觸機會，實現網絡全面覆蓋，取得良好的傳播效果。大多數的中小企業營銷費用很有限，尤其需要以低成本尋求高回報，這種全方位立體地把廣告、公關、促銷、口碑傳播等方式組合在一起，又注重加強策劃、營銷、執行等各部門統一協作的傳播方式，受到了越來越多的品牌方歡迎。

 　　作為品牌傳播策劃者，禹含希望看到復雜品牌傳播運作背后簡單的本質，讓優秀品牌與消費者之間建立連接，來為客戶創造價值，更希望幫助客戶看到本質，明確品牌定位，增加客戶信心，幫助客戶推動品牌塑造與傳播，共同成就精彩。