帶有圖騰的牛皮卷，內附一張羊皮紙和一支激光筆，用后者照耀前者，如魔法一般，羊皮紙原本空無一字的內容便浮現開來——10月18日，酷開幾日前寄出的這個頗受媒體人好評的邀請函，其真實寓意同樣浮現開來：夜色中的北京751D• PARK，酷開全新品牌升級和產品亮相。

 　　映襯了邀請函的宏大敘事，從“魔幻大樹”下的簽到開始，整場發布會都充滿了魔幻氣質，譬如開場伊始，飾演“先知”的主持人手持魔杖入場，伴隨魔杖跺地，酷開奇幻夜正式開啟——也同時標志著這一擁有十年歷史積淀的互聯網電視品牌的全面升級。

 　　2016年行至末端，互聯網電視行業依舊短兵相接，面對于此，酷開重新梳理了自身的品牌形象與理念，提出了“智能互聯生活創享家”的品牌定位，同時將新的solgan變為“開啟一切可能”，宣稱要做一個“釋放快樂能量的魔法師”。

 　　嗯，在現代幻想作品與游戲中，所謂“魔法師”通常限定為使用特定能力的人，很大意義上，這種能力的一種現實解釋，即是用意想不到的方式調動資源。官方介紹，酷開已發展成以其操作系統為核心，擁有1865萬用戶，166家重點內容合作伙伴以及海量數據的客廳娛樂平臺運營商。他的核心價值就在于能迅速整合一切，通過對外部資源的駕輕就熟，試圖將電視屏幕變成與手機一樣甚至更有趣的地方，從而讓用戶重新圍攏在電視機旁。

 　　所以在我看來，酷開剛剛結束的發布會，以及品牌重新定調背后，實則涉及到一個重要問題：那就是，互聯網電視的“內容生態”究竟該以怎樣的方式示人。

　　珍視用戶

 　　倘若“攻占客廳”是一場戰爭，那么無論酷開這樣脫胎于傳統電視廠商的互聯網品牌，還是樂視，小米那般的“局外人”，無疑都在各自爬坡，打造自己心中理想的互聯網電視模樣，而他們沿途走過的路徑，看到的風景，也截然不同。

 　　譬如“生態模式”的象征，樂視。通過自包自攬的方式在內容布局上跑馬圈地，是樂視圍攏內容的最主要路徑，但如羅振宇所言：“也不知是樂視為干事忙著圈錢不夠干事了又回來圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個事。”作為“新物種”的樂視一半是產業，另一半則是資本。但值得一提的是，資本的力量似乎并不足以吞噬每個用戶對內容的期許。樂視的起點來自多年之前對于版權的重視，根據報道，他們曾拿到過國內大約70%的熱門電影和電視劇的獨家網絡版權，但四年之后，在“大內容”時代，內容的無盡豐裕讓“壟斷”永無可能，任何人都無法以一己之力，構筑整個生態圈。對用戶而言，巨大的選擇權依舊存在。

 　　事實上，在互聯網電視領域，當營銷日趨疲憊，珍視用戶變得尤為重要，后者并不會把“生態”二字常掛嘴邊，只是樸素地希望擁有好內容和好的硬件體驗。而這種站在用戶一端的“反轉視角”——這本是互聯網企業的應有初心，也為酷開所擅長。

　　生態的真正要義：連接一切

 　　公開資料顯示，2011年酷開電視操作系統誕生，兩年之后，酷開電視品牌問世，今年則提出了“非生態，大內容”戰略。剛結束的發布會上，影視，游戲，教育，旅游，音樂，商城，健康這七大“魔幻密室”就頗為惹眼，它們都是酷開在內容服務上通過與一線內容供應商合作觸及的領域——通過廣納合作伙伴，酷開構建了真正開放的內容體系，從而惠及用戶。

 　　事實上，如今酷開還對“大內容”體系進行了一次升級，形成所謂“全息大內容”魔盤。如酷開董事長王志國所言，開放的大內容體系會不斷根據用戶需求和技術進步，做出相應調整，如魔術師變魔術一般，將用戶需要的內容第一時間呈現在眼前。這或許是一種對于“生態”更高級的定義。

 　　如你所知，整個社會是一個復雜的分工協作體系——經濟的日趨繁榮從來都和人類不斷推動分工細化息息相關。而在可以預見的未來，分工只會日趨細化。在強調協作的商業世界，這也許意味著，其核心已從“競爭”更多演化為“籠絡”，從單一公司之間的博弈演化為公司群團之間的博弈，不著力于公司內部資源，真正做到開放才變得尤為重要。所以，如酷開與一眾內容伙伴之間的充分協作，迅速集聚力量，以應對市場的不確定性，這幾乎是一種非常確定的未來。

 　　這很容易令人聯想到馬化騰對于騰訊的角色定位，在他看來，“騰訊未來的方向不是帝國，而是建立生態”，騰訊這家龐大巨頭的未來，絕不是“帝國壟斷化”，而是“生態多樣化”——這與酷開對未來的期許，倒是頗為相似。

 　　嗯，正如同真正的“戰略思維”是將他人利益嵌入到以自我為中心的體系之中，在更接近本質的意義上，所謂生態的真正意涵就是“連接一切”，或者說編織一張價值網絡，依附其上的合作者越多，自身獲利的可能性才越大。而假以時日，當這張價值之網收攏，資源的壁壘也就自然建立。

　　在我看來，這遠比對于“帝國”的追逐更具意義。