2014 年，聚美優(you)(you)品在(zai)紐交(jiao)所(suo)掛(gua)牌上市(shi)， 31 歲的陳歐成了紐交(jiao)所(suo)有史以來最年輕的CEO。彼(bi)時阿里和京(jing)東還未(wei)成為流量黑洞，聚美優(you)(you)品的上市(shi)，代表著中國垂直電(dian)商(shang)的黃金時代。各家電(dian)商(shang)平臺百(bai)花齊(qi)放(fang)，稱雄一時。

　　 4 年過去(qu)了，在(zai)陳歐的(de)(de)帶領下，如今(jin)的(de)(de)聚(ju)(ju)美(mei)優(you)品早已不只是一家美(mei)妝電(dian)商(shang)公(gong)司，陳歐把(ba)聚(ju)(ju)美(mei)的(de)(de)業(ye)務(wu)從美(mei)妝電(dian)商(shang)擴(kuo)展到跨(kua)(kua)境(jing)電(dian)商(shang)，并(bing)跨(kua)(kua)界投(tou)資寶(bao)寶(bao)樹(shu)、街(jie)電(dian)和影視劇，打造(zao)出一個嶄新(xin)的(de)(de)時尚科技集團。

　　陳(chen)(chen)歐(ou)曾說(shuo)：“創新可能會(hui)被質疑(yi)，但真正可怕的是不再(zai)創新”。聚美(mei)已成立八年(nian)之久，陳(chen)(chen)歐(ou)帶領著(zhu)聚美(mei)優品(pin)不斷探索(suo)新的盈利點，緊(jin)跟時代變化(hua)，由(you)執著(zhu)的學霸蛻(tui)變為互聯網(wang)企投家，唯一不變的，就是他永葆創業精(jing)神，面(mian)對(dui)競爭與挑戰毫(hao)不畏懼。

　　持續創業 初心不改

　　在財務自由之后(hou)，很多人選擇的是隱逸，或(huo)者專(zhuan)做投(tou)資(zi)人。因為(wei)持續創(chuang)業意味(wei)著(zhu)(zhu)將遭(zao)遇持續的風險(xian)和不確定性(xing)，意味(wei)著(zhu)(zhu)昔日的榮(rong)光(guang)將可(ke)能被透支(zhi)。但(dan)同時(shi)也意味(wei)著(zhu)(zhu)更大(da)的成(cheng)功，意味(wei)著(zhu)(zhu)抵(di)達又(you)一個夢想的幸(xing)福。聚美優品陳歐就是這樣一個持續的創(chuang)業者。

　　電(dian)商市(shi)場瞬(shun)息(xi)萬(wan)變(bian)，既有阿里和(he)京東近(jin)似壟斷的經營，也有消費升級下消費者需(xu)求的變(bian)化，眾多(duo)垂直電(dian)商生存(cun)和(he)發展遭遇嚴峻挑戰。

　　面(mian)對挑(tiao)戰，陳歐沒(mei)有妥協(xie)，而(er)是選擇再次出發。一方面(mian)，通過(guo)(guo)創新和轉型，夯實電(dian)商主業，從平臺到(dao)直營，從美妝到(dao)跨境電(dian)商再到(dao)新近(jin)推出的專柜購新模式。根據最新財報顯示(shi)，截止 2017 年(nian)(nian) 6 月 30 日(ri)，聚美優品擁有現金(jin)(jin)、現金(jin)(jin)等(deng)價物(wu) 20 億(yi)元，短期(qi)投資9. 067 億(yi)元，共計 29 億(yi)人民幣，折合(he)4. 5 億(yi)美金(jin)(jin)。事實上，從2013- 2017 年(nian)(nian)，聚美優品連續 5 年(nian)(nian)實現過(guo)(guo)億(yi)元的盈利，這在互(hu)聯網行業并不(bu)多見(jian)。

　　改變思維 多元布局打造聚美護城河

　　就像 2010 年創業時(shi)，陳歐敏(min)銳的(de)抓(zhua)住(zhu)了當時(shi)的(de)團購風口，后(hou)來成(cheng)就了聚美優品。在移動互聯網紅利(li)漸漸褪去(qu)的(de)今天(tian)，陳歐則(ze)選擇在影(ying)視(shi)文化、共(gong)享經濟上尋找機(ji)會。

　　 2016 年(nian) 1 月(yue)，在(zai)聚美(mei)優品(pin)年(nian)會上，陳歐宣布將(jiang)進軍影視(shi)(shi)文(wen)化(hua)產業，籌拍的(de)(de)現象(xiang)級(ji)人(ren)氣IP劇《溫暖的(de)(de)弦》已經殺青(qing)，湖(hu)南(nan)衛視(shi)(shi)與騰訊視(shi)(shi)頻(pin)分別購買了(le)其電視(shi)(shi)和網絡(luo)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)(de)版權(quan)，實現盈利。影視(shi)(shi)文(wen)化(hua)內容與時尚潮流電商之(zhi)間是(shi)極其匹配的(de)(de)，陳歐帶領聚美(mei)優品(pin)的(de)(de)第一(yi)次跨界似(si)乎水到渠成。

　　 2017 年(nian) 3 月(yue)，陳(chen)歐還敏銳地捕捉到了共享(xiang)充電寶這個巨大的風(feng)口(kou)，投資 3 億(yi)人民幣完成(cheng)對街電的收購，押注共享(xiang)充電領(ling)域(yu)，并投資 1 億(yi)元(yuan)人民幣，取得共享(xiang)充電寶之父劉同鑫核心專利發明(ming)的所有權。

　　 2018 年伊始，街電開始強勢進軍(jun)機場(chang)、高(gao)鐵站等高(gao)端(duan)場(chang)景，成為共享充電寶品(pin)牌中第一(yi)個實現全(quan)場(chang)景覆蓋的品(pin)牌。贏下(xia)專利之(zhi)爭，進軍(jun)高(gao)端(duan)場(chang)景，新的一(yi)年，街電在行業內一(yi)家獨大的地位越(yue)發穩固。#p#分頁(ye)標題#e#

　　這些多元化業務和(he)電(dian)商注(zhu)意(yi)，正在(zai)形成協(xie)同效應。陳(chen)歐的多元化思維和(he)創業家精神，讓聚美優品可以應對電(dian)商紅利期過后，面對巨(ju)頭壟斷等競爭，依然能夠獨立生(sheng)存和(he)發展。

　　 4 年過去了，在(zai)陳歐的(de)(de)帶領下，如今的(de)(de)聚美優品早已不只(zhi)是一(yi)家美妝電(dian)商公司，陳歐把聚美的(de)(de)業務(wu)從美妝電(dian)商擴展到跨(kua)境電(dian)商，并跨(kua)界投(tou)資寶(bao)寶(bao)樹、街電(dian)和(he)影視劇，打造出一(yi)個嶄新的(de)(de)時(shi)尚科技集團。

　　陳歐曾說：“創新可能(neng)會被質疑(yi)，但真正可怕(pa)的(de)是(shi)不再創新”。聚(ju)美(mei)已成立八(ba)年之久(jiu)，陳歐帶領著聚(ju)美(mei)優品(pin)不斷(duan)探索新的(de)盈(ying)利點，緊跟時(shi)代(dai)變(bian)化，由執著的(de)學(xue)霸(ba)蛻(tui)變(bian)為互聯(lian)網(wang)企(qi)投家，唯一不變(bian)的(de)，就是(shi)他永(yong)葆(bao)創業精(jing)神，面對(dui)競爭與(yu)挑戰毫不畏(wei)懼。

　　持續創業 初心不改

　　在財(cai)務自由之后，很多人選(xuan)擇(ze)的(de)是隱逸，或者專做(zuo)投資人。因為持續(xu)創業意(yi)味著將遭遇持續(xu)的(de)風險和(he)不確定性(xing)，意(yi)味著昔日(ri)的(de)榮(rong)光(guang)將可能被透支。但(dan)同時也(ye)意(yi)味著更大(da)的(de)成(cheng)功，意(yi)味著抵達又一個夢想的(de)幸(xing)福。聚美優(you)品陳歐就是這樣(yang)一個持續(xu)的(de)創業者。

　　電商(shang)市場(chang)瞬息萬變，既(ji)有阿里和(he)京東近似壟斷的經營，也有消費升級下(xia)消費者需求的變化，眾多(duo)垂直(zhi)電商(shang)生存和(he)發展遭(zao)遇(yu)嚴峻挑(tiao)戰。

　　面對挑戰，陳歐沒有妥(tuo)協(xie)，而是選擇再次出發(fa)。一方面，通過創新(xin)和轉型，夯實(shi)(shi)電(dian)商主業，從平臺到(dao)直(zhi)營，從美(mei)妝到(dao)跨境電(dian)商再到(dao)新(xin)近推出的專柜購新(xin)模式。根據最新(xin)財報顯(xian)示，截(jie)止 2017 年 6 月(yue) 30 日，聚美(mei)優品擁(yong)有現金(jin)、現金(jin)等價物 20 億(yi)(yi)元，短期(qi)投資9. 067 億(yi)(yi)元，共計(ji) 29 億(yi)(yi)人民(min)幣(bi)，折合4. 5 億(yi)(yi)美(mei)金(jin)。事實(shi)(shi)上，從2013- 2017 年，聚美(mei)優品連續(xu) 5 年實(shi)(shi)現過億(yi)(yi)元的盈利(li)，這在互聯網(wang)行業并不多見。

　　改變思維 多元布局打造聚美護城河

　　就像 2010 年創業時，陳歐(ou)敏銳的(de)(de)抓住了當時的(de)(de)團購風口，后(hou)來成就了聚美優品。在移動互聯網紅利漸(jian)漸(jian)褪(tun)去(qu)的(de)(de)今天(tian)，陳歐(ou)則選(xuan)擇在影視文化、共享經(jing)濟上尋(xun)找機會。

　　 2016 年 1 月，在聚(ju)美優品年會上，陳歐宣布(bu)將進軍影視(shi)文(wen)化(hua)產業，籌拍的現(xian)(xian)象級人(ren)氣IP劇(ju)《溫暖的弦》已經殺青，湖南衛視(shi)與(yu)騰(teng)訊視(shi)頻分別(bie)購買(mai)了(le)其電視(shi)和網絡視(shi)頻的版權，實(shi)現(xian)(xian)盈利。影視(shi)文(wen)化(hua)內容(rong)與(yu)時尚潮流電商(shang)之間是極(ji)其匹(pi)配(pei)的，陳歐帶領聚(ju)美優品的第一次跨界(jie)似乎水到渠(qu)成。

　　 2017 年 3 月(yue)，陳(chen)歐還敏銳(rui)地捕(bu)捉到了共(gong)享(xiang)(xiang)充(chong)電(dian)寶這個巨大的風口，投(tou)資(zi) 3 億人(ren)民(min)幣(bi)完成對街(jie)電(dian)的收(shou)購，押注共(gong)享(xiang)(xiang)充(chong)電(dian)領(ling)域，并(bing)投(tou)資(zi) 1 億元人(ren)民(min)幣(bi)，取得共(gong)享(xiang)(xiang)充(chong)電(dian)寶之父劉同鑫核心專利發明的所有權(quan)。

　　 2018 年(nian)伊始，街電(dian)開始強(qiang)勢進軍機場(chang)、高(gao)鐵站(zhan)等高(gao)端(duan)場(chang)景(jing)(jing)，成為共享充電(dian)寶品牌中第一個實現(xian)全(quan)場(chang)景(jing)(jing)覆(fu)蓋的品牌。贏下專利(li)之爭，進軍高(gao)端(duan)場(chang)景(jing)(jing)，新的一年(nian)，街電(dian)在(zai)行業內一家獨大(da)的地(di)位越發穩固。#p#分(fen)頁標題(ti)#e#

　　這些(xie)多元化業(ye)務和(he)電商(shang)注意(yi)，正在形成協同效應。陳歐的多元化思維和(he)創(chuang)業(ye)家精神，讓聚美優品(pin)可以應對電商(shang)紅利期過(guo)后，面對巨頭壟(long)斷(duan)等(deng)競爭(zheng)，依然能夠獨立生存(cun)和(he)發展。