10月31日，暴風集團CEO馮鑫在格局商學直播教室做了主題為《我看互聯網下一個十年》的內容演講，與在場的嘉賓、學子，一起分享了創業心得，并展望了暴風集團及互聯網領域下一個十年的未來發展。
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馮鑫表示，在創業時，當你有一身血戰的本領時，見誰都會想打一仗，但這會局限創業者的思維，這就需要創業者將競爭思維轉變為未來思維。“到2013年年底的時候，我跟身邊人說，我已經不準備打任何一仗了，我不會參與任何一個紅海戰役，只做藍海的生意。如果我沒有本事看到藍海，我們就拼命去找，直到找到為止，紅海戰役是沒必要打的，這是我的基本的轉變”，馮鑫稱。
作為這種戰略思想轉變的結果，暴風集團在公司上市后，從原來單純的視頻業務，提出了“全球DT大娛樂”戰略，先后進入VR、TV、秀場、體育、影業、商城等諸多業務領域。從具體業務的發展結果來看：暴風魔鏡在軟件、硬件、平臺、商業等多個方面，都已經成為國內VR領域絕對的第一：2014年9月份推出產品，累計發布5代產品，截止今年6月底銷量突破200萬，月活用戶147.5萬；暴風魔鏡APP的資源數量在國內排行第一。2016年1月份，暴風魔鏡獲2.3億元融資，公司估值14.3億元。暴風TV成立于2015年7月，銷量目前已經進入國內互聯網電視前三名。2016年8月份，暴風TV獲得2億元融資，公司估值20億元。暴風體育成立于2016年6月，已經擁有包括中超、CBA、德甲在內的11項具有超高商業價值賽事版的部分版權，此外暴風體育結合暴風魔鏡在VR行業的優勢，在男籃、女籃、中網、“我就是拳王”拳擊對抗賽中，融入VR攝制和直播。2016年9月20日，暴風體育完成了2.04億人民幣的A輪融資。
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值得注意的是，上述業務達到20億元的估值，所用時間分別是2年、1年、不到4個月。
在馮鑫看來，暴風集團未來10年戰略可以用一只“蟲子”來形容，即N421暴風蟲。依托4塊屏幕(PC、手機、VR、TV)，打造2塊核心的內容再生平臺(影業、體育)，以DT這1項核心技術打通平臺與服務，為用戶提供個性化的互聯網娛樂服務。N代表著廣告、電商、金融、硬件、O2O和游戲等多種商業形式和載體。
圖：暴風N421戰略
依托N421戰略，暴風集團的布局已經初顯成效。馮鑫透露，暴風要在2025年建成面向全球的互聯網娛樂平臺。而他目前已經不再去想公司會變成多大，也不再想競爭對手是誰，只會去想，現在哪件事情是對的，該用什么方式在什么時機進去，“我們就像一只小蟲子，有很小的思想，但是我們有很堅定的戰略方向”。
在9月份暴風集團十周年年會上，馮鑫一首《追夢赤子心》唱的讓人動容。正如他所唱的，“繼續跑，帶著赤子的驕傲，生命的閃耀不堅持到底怎能看到，與其茍延殘喘不如縱情燃燒吧。”馮鑫和暴風為了美好和愿景，已經開啟了下一個十年的新篇章。
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