什么是創新最(zui)大的(de)敵(di)人?

今天(tian)說一個(ge)從最創新(xin)公司到失敗的案例。

今年8月(yue)份，鴻海集(ji)團以3888億日(ri)元(yuan)(約合38.4億美元(yuan))的價格收購夏普的2/3股份，從此這家百年日(ri)企歸入中國(guo)人郭(guo)臺(tai)銘麾下。

很(hen)多(duo)人(ren)對夏普(pu)也許了(le)解的不是那么多(duo)。但是我相信(xin)每個人(ren)都用過(guo)自動鉛(qian)筆(bi)，這(zhe)個陪(pei)伴我們(men)度過(guo)漫長(chang)讀(du)書(shu)生(sheng)涯的工具，正是夏普(pu)公司創始人(ren)早川德(de)次的發明。

 1915年，21歲的早川德次發(fa)明了名(ming)為Sharp pencil自動鉛筆(bi)，而夏普公司的英文(wen)名(ming)Sharp正是來自于此。

2000年，夏普推出(chu)了全球首款附帶相機(ji)功能(neng)的手機(ji)。

人類從此進入(ru)了瘋狂自拍時代(dai)

夏普(pu)從街邊小(xiao)廠成長(chang)為(wei)跨國大企業，再到(dao)巨虧賣身富士康，這(zhe)家百(bai)年日企到(dao)底經歷了什么(me)?

經歷了人間一切不幸，卻創辦了日本最創新的企業

1893年，早川(chuan)德(de)次出(chu)生于日(ri)本關東，由于家(jia)(jia)庭人(ren)口多，日(ri)常生活難(nan)以為(wei)繼，家(jia)(jia)人(ren)將只(zhi)1歲多的早川(chuan)德(de)次送給人(ren)家(jia)(jia)作養子。

在養父母家(jia)，早川德次遭(zao)受打罵與(yu)種種虐待，常常吃不飽(bao)、穿不暖，小學(xue)也只念了兩年便輟(chuo)學(xue)，當(dang)時，有一個瞎眼尼姑非常同(tong)情他(ta)，將這個不滿(man)10歲的小孩送到一家(jia)工(gong)廠做工(gong)。

當(dang)時(shi)西(xi)方文化(hua)開始向日本傳播，穿西(xi)服的(de)(de)人(ren)慢(man)慢(man)的(de)(de)多了起來。與西(xi)服相配套(tao)，皮(pi)帶(dai)開始盛行。當(dang)時(shi)，皮(pi)帶(dai)的(de)(de)帶(dai)頭穿系時(shi)很(hen)麻煩(fan)。早川德次(ci)經(jing)過(guo)用心琢磨，終于研(yan)制出一種穿系十分方便的(de)(de)皮(pi)帶(dai)頭，并申請獲(huo)得專利(li)。

這樣的皮帶頭即使沒有洞，也能扣得很緊，

方(fang)便實用，價(jia)格適中，因(yin)而相當暢銷。

1912年(nian)，19歲(sui)的早川德次開始了自己的生涯。

1915年(nian)，他又發明了一種“早川自動鉛筆(bi)”，投人生(sheng)產后大獲(huo)成(cheng)功，很快便(bian)成(cheng)了青少年(nian)學(xue)生(sheng)的基本學(xue)習用(yong)具(ju)，還在美國獲(huo)得(de)了專利(li)。1917年(nian)度，自動鉛筆(bi)的銷售額便(bian)高達1萬多日元(yuan)。

然而1923年(nian)9月(yue)1日發生的關東大(da)地(di)震，讓早(zao)川德次自1912年(nian)獨立創(chuang)業以來20年(nian)的全部心血化為烏有。 

他的妻(qi)子與女兒全部(bu)死(si)于地震之中;

整個工(gong)廠(chang)以及設備、產品、原料毀于一旦(dan)，公(gong)司破產。 

當(dang)時(shi)早川在銀(yin)行里只(zhi)有(you)近1萬元的(de)(de)(de)(de)存款(kuan)，欠(qian)下的(de)(de)(de)(de)一家大阪文具公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)訂貨(huo)款(kuan)卻有(you)好幾萬元，為了償還訂貨(huo)款(kuan)，早川依照對方(fang)提出(chu)的(de)(de)(de)(de)償款(kuan)條(tiao)件：交出(chu)全部(bu)銀(yin)行存款(kuan)，轉讓(rang)出(chu)48項專利權，到大阪去擔任該公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)主任，為他們(men)生產自動(dong)鉛筆作技術(shu)指導。

在(zai)那家文具(ju)公(gong)(gong)司(si)(si)當了半(ban)年(nian)多的技術主任以后，早(zao)川辭去了受聘職(zhi)(zhi)務，決定(ding)二次創業。同他一起到文具(ju)公(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)作的原(yuan)夏(xia)普公(gong)(gong)司(si)(si)的14名職(zhi)(zhi)工(gong)，也決心(xin)跟隨。雖然早(zao)川告訴他們：自(zi)己現(xian)在(zai)所能(neng)付給他們的工(gong)資要遠遠少于文具(ju)公(gong)(gong)司(si)(si)。

他在大阪郊(jiao)外租借了一(yi)塊地方，雇15人自己(ji)動(dong)手蓋(gai)起了十分簡陋(lou)的廠(chang)房，湊錢買(mai)了一(yi)些簡單設(she)備。早川咬(yao)牙立志，又一(yi)次掛(gua)出(chu)公司招(zhao)牌，開始生產收音機。

1925年，日(ri)本的(de)廣播電臺誕生(sheng)(sheng)了，日(ri)本第(di)一臺國產(chan)收音機(ji)也從早川手中生(sheng)(sheng)產(chan)出來(lai)。開始使用(yong)“夏普”作為自(zi)己公司的(de)名(ming)稱和產(chan)品的(de)牌名(ming)。

1953年夏(xia)普(pu)生(sheng)產日本(ben)第一臺電視機

早(zao)川(chuan)在日本(ben)家電(dian)(dian)企業(ye)方面，創造過許多“第(di)(di)一(yi)”的(de)奇跡。日本(ben)第(di)(di)一(yi)部(bu)國(guo)(guo)產(chan)收音機(ji)(ji)、第(di)(di)一(yi)部(bu)國(guo)(guo)產(chan)黑白(bai)電(dian)(dian)視(shi)機(ji)(ji)、第(di)(di)一(yi)部(bu)國(guo)(guo)產(chan)彩色電(dian)(dian)視(shi)機(ji)(ji)、第(di)(di)一(yi)臺(tai)太陽能電(dian)(dian)池、第(di)(di)一(yi)臺(tai)高周波烹飪電(dian)(dian)子(zi)烤箱、第(di)(di)一(yi)件名片(pian)型的(de)超薄電(dian)(dian)子(zi)計算器，……

1980年，八十六歲(sui)的早(zao)川(chuan)德次去(qu)世(shi)，日本經營(ying)之神松下(xia)幸之助，在祭文(wen)中滿懷深(shen)情地將早(zao)川(chuan)稱(cheng)為具有“遠(yuan)大的目光(guang)，優越的才(cai)能”，是“企業界的領(ling)袖”。

成為日本最創新的公司，靠四個字

夏普的經營信條，就是依循早(zao)川精神，專(zhuan)心致(zhi)力于發揮誠(cheng)意(yi)(yi)和創意(yi)(yi)。

一是(shi)信用為上。這是(shi)早川的(de)經(jing)營事業(ye)賴以(yi)發(fa)達的(de)基(ji)礎。償(chang)還文(wen)具(ju)公司訂貨(huo)款答應(ying)那樣的(de)苛刻(ke)條件，也是(shi)基(ji)于信用為上的(de)原則，48項專利只(zhi)作價0.9萬元，按理說(shuo)突(tu)出大地震屬(shu)非常情況，可(ke)以(yi)設法(fa)延期(qi)償(chang)還。但是(shi)早川卻(que)用最(zui)艱苦(ku)的(de)方式，用半年(nian)多時間償(chang)還了債務。

二是(shi)創意(yi)(yi)(yi)先(xian)(xian)行(xing)，創意(yi)(yi)(yi)先(xian)(xian)行(xing)的(de)企(qi)業(ye)定位，確實讓夏普(pu)(pu)成就出(chu)許多日本首創、甚至(zhi)全球(qiu)第一(yi)(yi)的(de)發(fa)明(ming)，它的(de)專利數和排名(ming)都在全球(qiu)占有一(yi)(yi)席之地。夏普(pu)(pu)的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)是(shi)不(bu)一(yi)(yi)味(wei)地擴大規模，而是(shi)以技術取(qu)勝，搭配(pei)特(te)有的(de)創意(yi)(yi)(yi);鼓(gu)勵年輕員工(gong)不(bu)怕失敗，挑戰研發(fa)創意(yi)(yi)(yi)。

“我們要做讓別人模仿(fang)的(de)商品!”這句(ju)聽(ting)起來很霸氣的(de)話，是夏普創辦人早川德次經常掛在(zai)嘴邊的(de)話。這句(ju)話充(chong)分標示出夏普的(de)核心精神。

10年時間垮塌，究竟為什么?

在(zai)早(zao)川去世20年(nian)(nian)(nian)后，這家百年(nian)(nian)(nian)企業(ye)最終(zhong)走向衰(shuai)落，資料顯(xian)示，2011財(cai)年(nian)(nian)(nian)，夏(xia)普虧損將近4000億(yi)日元，緊跟(gen)著2012 財(cai)年(nian)(nian)(nian)夏(xia)普虧損超過5000億(yi)日元，著實讓“液晶之(zhi)父”黯然失色，也讓人(ren)大跌(die)眼鏡。而在(zai)2014年(nian)(nian)(nian)，合并最終(zhong)虧損2000億(yi)日元以(yi)上，高額的虧損以(yi)及(ji)負債， 使其不得不對(dui)外(wai)拋售(shou)。

去年(nian)9月(yue)，夏普(pu)公(gong)司以(yi)188億(yi)(yi)日元(yuan)(約合人民幣10億(yi)(yi)元(yuan))得(de)價(jia)錢，把總(zong)部大樓也賣(mai)了。。。。

夏普股(gu)價1999年(nian)12月(yue)(yue)2675日元(yuan)的，今(jin)年(nian)3月(yue)(yue)曾經一度(du)跌到128日元(yuan)，到底(di)走(zou)錯(cuo)了哪些路，讓(rang)這家百年(nian)企業淪落到這樣的地步?

敗在拿手絕活

2001年(nian)(nian)(nian)，夏普(pu)(pu)成功推(tui)出彩色液晶電視(shi)AQUOS，該年(nian)(nian)(nian)度全球液晶電視(shi)市占率超過八(ba)成。2004年(nian)(nian)(nian)度，夏普(pu)(pu)的營業額是2兆日圓(yuan)，2006年(nian)(nian)(nian)和2007年(nian)(nian)(nian)度都(dou)超過3兆日圓(yuan)，這七(qi)年(nian)(nian)(nian)之間的成長動力，最主要就是靠液晶產(chan)品。

而(er)且，夏普早自(zi)1959年(nian)就著(zhu)手研究的(de)太(tai)陽能電(dian)池(chi)，1976年(nian)推出使用太(tai)陽能的(de)電(dian)子(zi)計(ji)算器，也(ye)橫掃市場。2000年(nian)到2006年(nian)，夏普的(de)太(tai)陽能電(dian)池(chi)和(he)太(tai)陽能發(fa)電(dian)模塊(kuai)產量都是世界第一(yi)，也(ye)是重要獲(huo)利來源(yuan)。

整體來說，2000年(nian)到(dao)2007年(nian)這段時(shi)(shi)間，夏普(pu)靠液晶與太(tai)陽(yang)能這兩大吸金利器賺的盆滿(man)缽滿(man)。可惜的是，夏普(pu)留戀當年(nian)盛況(kuang)與成績，未能體察產業變化及時(shi)(shi)調整。

 因(yin)為(wei)液晶(jing)的(de)成功經(jing)驗，讓(rang)公司誤以為(wei)夏普的(de)電視在世界各地都(dou)會熱賣(mai)。但在同一時(shi)間，中(zhong)國(guo)、韓國(guo)等地企業致力發(fa)展液晶(jing)技(ji)術，競爭力早已提升; 2008年的(de)金融危機(ji)，全球消(xiao)費低迷;夏普投資約四千億(yi)日圓興建的(de)大(da)阪(ban)府堺工廠，導致財務狀況迅(xun)速惡(e)化。

太(tai)陽能(neng)技術也遭到同(tong)樣的命運。各(ge)家廠商崛(jue)起，太(tai)陽能(neng)電池的制造(zao)門檻急速降低，只要買原料硅和制造(zao)設(she)備，馬(ma)上就可(ke)以生(sheng)產逐(zhu)漸(jian)瓜分(fen)夏(xia)普(pu)的市場份額，讓夏(xia)普(pu)太(tai)陽能(neng)事業的優勢不再。

缺少用戶思維，創新過度

夏(xia)普對(dui)于顧客需求(qiu)，掌握(wo)度(du)也不(bu)(bu)(bu)夠高。三(san)星(xing)、友達等公司會(hui)盡量(liang)讓面板標準化，創造一個可以(yi)水平分工的(de)市場(chang)，顧客向誰(shui)下單都 可以(yi)。而夏(xia)普則致力追求(qiu)與(yu)眾不(bu)(bu)(bu)同(tong)，為了(le)證明自己的(de)技術能力很強，會(hui)制造只有夏(xia)普才做(zuo)得出來的(de)特殊(shu)面板，例(li)如四原色液晶電(dian)視Quattron、氧化銦鎵鋅面 板。這(zhe)種(zhong)“不(bu)(bu)(bu)標準”的(de)產品越多，就越難(nan)賣給外面的(de)顧客。

對一(yi)(yi)般消費(fei)者也是如此(ci)，夏(xia)普常附加一(yi)(yi)些(xie)抬(tai)高成本，但(dan)是偽需求的(de)功能。例如四原色電視的(de)色差精細，但(dan)是與(yu)其他品牌的(de)差距， 不一(yi)(yi)定大(da)到(dao)消費(fei)者愿意(yi)多(duo)花錢(qian)的(de)地步。又如夏(xia)普推出一(yi)(yi)款機器(qi)人自(zi)動吸塵器(qi)，還附有(you)語音功能，一(yi)(yi)些(xie)單身(shen)女性(xing)覺得(de)很可愛，但(dan)多(duo)數(shu)人覺得(de)這樣的(de)功能只是想抬(tai)高售價 而已。

 在科技創新風起云涌的年達，夏普誤判了全球(qiu)電子行業(ye)的主要(yao)發展趨勢(shi)，一失足成千古恨(hen)。賣身富士康。

曾(ceng)經(jing)是日本最創新(xin)公(gong)司卻被慣性打敗!

這(zhe)家百年(nian)日(ri)企(qi)在中國人的(de)帶領(ling)下，

還能恢(hui)復以(yi)往榮光嗎?